SUSE打破傲慢，也打破笼子里的云计算

每过几年，就会出现些奇怪的言论。

“If you were hoping to invest in storage，computing——anything below applications——you are hosed.”Andy Jassy当时还是AWS首席执行官，在AWS re:Invent Nov 2017期间，他发表了上述言论。

Andy Jassy大意是想表达“如果你（竞争对手）想投资应用层之下的云计算软硬件基础设施，都将被AWS按在地上摩擦。”如此具有煽动性的言论，引来台下投资人兴奋的掌声。但时过四年，AWS并没有将所有人按在地上摩擦，至少SUSE这样的“真开源”企业，获得了越来越多用户的支持。

创新打破垄断

确实如此。

技术垄断加速了锁定和傲慢，但傲慢也是一种刺激动力，刺激着SUSE持续创新。“只有创新才能打破垄断，而且是无时无刻地与用户一起的创新。”秦小康是SUSE大中华区总裁，他所说的创新，就包括打破笼子里的云计算。

SUSE大中华区总裁 秦小康

SUSE是全球最大的独立开源公司，全球《财富》50强企业中，80%以上都是活跃的SUSE客户。尤其在2020年，SUSE完成对Kubernetes管理领域市场领导者Rancher Labs的收购之后，这家公司更已成为企业级Linux、容器、Kubernetes、边缘计算领域，最有亲和力和创新力的开源公司。

“上云势在必行，选择真正开放的、兼容的、不给客户被锁定风险的解决方案才是实现这一设想的正确路径。”其实，看着有人大张旗鼓，有人偃旗息鼓的云计算市场，看着每个季度都在变化的公有云市场份额排名，秦小康总是略有担心。

这意味着被锁定始终存在风险，用户不可能将IaaS层之上的PaaS平台推倒重来，即使将SaaS应用迁移，也会付出更高的成本。应用体验也是问题。中午刚习惯使用筷子的用户，也不可能晚上就要适应使用刀叉。

“像用水和用电一样，使用IT资源。”云计算当初的梦想，激励着一代人为之努力，但梦想似乎也在跑偏。水龙头已经通向千行百业，但有的水龙头流淌出矿泉水，有的是纯净水，有的还可能是洗脚水。

这就是用户现在感受到云计算。登录AWS与使用阿里云，完全不统一的应用体验。举例说明，Kubernetes越来越像是“宠物”，科技巨头公司圈养的“宠物”。全球有百余个Kubernetes发行版，这些产品大体相同，但应用体验确实又不一样。

Rancher则弥补了Kubernetes之间的差异。Rancher的架构设计，从最初便设计为与基础设施无关。正因如此，Rancher是最早的支持所有经CNCF认证的Kubernetes发行版的Kubernetes管理平台，包括RKE、k3s、微软云AKS、亚马逊EKS、谷歌云GKE、阿里云ACK、腾讯云TKE、百度智能云CCE和华为云CCE在内的所有主流认证发行版。

让“开源”真正“开放”

这就是SUSE对云计算的态度，坚持提供开放的、兼容的云原生平台的态度，但还不是全部。相比过度自信的公有云服务商，不够开放的云原生企业的做法也值得警惕，警惕那些强行捆绑打包的“全栈”方案。

其实，“全栈式”解决方案无可厚非，但可怕的是从家具到家电，从牙刷到牙膏，都在绑定使用。或者说，用户喜欢我的容器系统，就必须绑定运行在我的操作系统中。这就像我只想买两瓶茅台，你非要搭配卖给我一箱茅台王子。

红帽就是一家典型的开源企业，但在被IBM收购后，红帽变得越来越不开放，其放弃对CentOS的支持，就是很不开放的做法。

“有时候开源并不等于开放，SUSE则100%的相信开源和开放。”梁胜是SUSE工程与创新总裁，此前他是Rancher Labs联合创始人及公司CEO。但不管是收购前后，梁胜都是开源创新最坚定的支持者。

SUSE工程与创新总裁 梁胜

“为了将‘真开源’交还给客户与用户，SUSE坚持着‘开放的互操作性’。”梁胜说：“SUSE既为客户提供从底层操作系统到容器管理、Kubernetes管理、IT基础架构管理、应用管理、多云管理等方面的产品方案及技术支持，又在各层级上均良好地兼容与支持着行业中的同类解决方案。”

由此可见，SUSE拥有全栈式的云原生解决方案，但选择权始终由用户把握。安信证券就因此选择与SUSE合作。安信证券于2018年启动云原生平台建设，经过一年的POC最终选择SUSE。“因为SUSE既是一家创新的企业，也是一家务实的企业。”安信证券首席架构师沙烈宝说。

目前，安信证券已完成云原生1.0建设，包括以Rancher为底座的容器云平台、DevOps平台，以及服务化基础平台的搭建及应用。而且截止到去年底，安信证券已有55套业务系统上云，并开始试点服务网格，以及中间件PaaS平台、aPaaS平台建设。

SUSE的创新很透明

“开源创新才是最理想、最有活力的商业模式，”梁胜特别强调了SUSE的研发模式。传统GTM（产品走向市场）模式相对封闭，虽不是闭门造车，但与市场的互动性较差。SUSE可以为用户提供100%的开源云原生产品组合，其研发过程也100%开源。“建立开源项目，推广开源项目，如果项目被开发者和用户接受，SUSE就将推进项目进入产品化阶段，并将成熟的商业发行版产品推向市场。”

这就是SUSE开源创新思路，也是一种很透明思路。其实，想了解SUSE在做什么，就看SUSE构建了哪些开源项目。在SUSE完成对Rancher的收购后，双方就已向社区贡献了十余个新项目。其中涉及超融合、桌面Kubernetes、AIOps等领域。

Harvester就是上述项目之一，而且极可能在年底前实现商业化。Harvester开源超融合基础设施（HCI）软件，因其轻量化等特征，极大可能替代VMware、Nutanix现有的位置。Rancher Desktop也是极有可能商业化的项目，其很容易安装在Windows和Mac OS上，基于K3s技术，用户可切换任何Kubernetes版本。

不仅如此。

SUSE更注重“双循环”创新，SUSE是首家支撑openEuler社区的国外企业，而且双方已联合发布了SUSE的openEuler发行版——数硕Linux。其实，华为自2005年便开始选择SUSE Linux，作为其通信业务应用的基础平台。从2016开始，SUSE更是成为华为的第二大软件供应商。

openEuler技术委员会主席胡欣蔚（左），SUSE大中华区董事长江永清（中），SUSE大中华区总裁秦小康（右）

而对此此次合作，SUSE大中华区董事长江永清表示，“对内，SUSE将参与国产Linux操作系统国内大循环，加入openEuler社区，加大本土研发和技术支持；对外，SUSE将推动国产Linux操作系统国内国际双循环，推动openEuler软硬件厂家国际生态建设，携手中国开源走向世界。”

作者 | 张戈 （公众号ID：TechECR）

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